Telegram Group & Telegram Channel
✔️Кузница губернаторов. Откуда приходят главы регионов?  Список - 2022/2023

❗️Данные рейтинга по политической устойчивости губернаторов "Госсовет 2.0" на ноябрь 2023 г.


Василий Анохин, Смоленская область. Варяг: родился и работал в Москве. Руководил представительством Смоленской обл. при правительстве РФ; был вице-губернатором региона.  Работал в федеральном правительстве, врио губернатора назначен с позиции главы департамента регионального развития аппарата правительства РФ. Выпускник Школы губернаторов.
«Госсовет 2.0» -  17 баллов

Роман Бусаргин, Саратовская область. Местный. Работал в муниципальных органах власти и областном правительстве зампредом, вице-губернатором- председателем правительства Саратовской области, с этой позиции и назначен врио главы региона. Выпускник Школы губернаторов.
«Госсовет 2.0» -  15 баллов

Юрий Зайцев, Марий Эл. Варяг. Работал в коммерческих структурах; занимал руководящие посты в «МРСК Северного Кавказа». Врио губернатора назначен с позиции председателя правительства Калмыкии. Выпускник Школы губернаторов.
«Госсовет 2.0» -  15 баллов

Михаил Котюков, Красноярский край. Местный. Карьера в администрации Красноярского края до позиции зампреда правительства-министра финансов. С 2010 – работа в правительстве РФ: руководитель Федерального агентства научных организаций; министр науки и высшего образования РФ. Врио губернатора назначен с позиции замминистра финансов РФ. Выпускник Школы губернаторов.
«Госсовет 2.0» -  21 балл

Владислав Кузнецов, ЧАО. Варяг. Опыт работы на руководящих должностях в банковских структурах; на предприятиях СИБУР. Был депутатом регпарламента Башкортостана; вице-губернатором по внуполу Курганской области. На пост врио главы ЧАО перешел с позиции первого замглавы правительства ЛНР. Выпускник Школы губернаторов.
«Госсовет 2.0» -  18 баллов

Владимир Мазур, Томская область. Варяг-возвращенец. Опыт работы в руководстве промпредприятием; был главой Тобольска; замгубернатора Тюменской области; первый замгубернатора Калужской области. Врио губернатора стал, перейдя из АП с позиции заместителя начальника УВП. Выпускник Школы губернаторов.
«Госсовет 2.0» - 18 баллов

Павел Малков, Рязанская область. Варяг. Работал в правительстве Саратовской области; в Минэкономразвития РФ. На должность врио губернатора перешел с позиции главы Росстата. Выпускник Школы губернаторов.
«Госсовет 2.0» -  17 баллов

Александр Соколов, Кировская область. Варяг. Был замгубернатора Костромской области. На должность врио губернатора перешел из АП, где работал в 2017-2022 гг. заместителем начальника, затем начальником департамента УВП, референтом управления президента по обеспечению деятельности Госсовета. Выпускник Школы губернаторов.
«Госсовет 2.0» - 18 баллов

Георгий Филимонов, Вологодская область. Варяг-возвращенец (уроженец Томска, карьера в Москве; но семья долгое время жила и живет в Череповце). Работал в АП; в корпоративном секторе; строил научную карьеру в РУДН. Назначен врио с должности зампреда правительства Московской обл. В настоящее время - единственный врио губернатора.
«Госсовет 2.0» -  16 баллов (рост рейтинга 12.01.2024)

Виталий Хоценко, Омская область. Варяг. Работал в правительстве ЯНАО; в правительстве Ставропольского края – министром энергетики, промышленности и связи.  Затем - в Министерстве промышленности и торговли РФ, председателем правительства ДНР, откуда и перешел на пост врио губернатора Омской области. Выпускник Школы губернаторов.
«Госсовет 2.0» - 19 баллов

Кузница губернаторов. Пояснение

Список 2019

Список 2020

Список 2021

@GosSovet



tg-me.com/GosSovet/2422
Create:
Last Update:

✔️Кузница губернаторов. Откуда приходят главы регионов?  Список - 2022/2023

❗️Данные рейтинга по политической устойчивости губернаторов "Госсовет 2.0" на ноябрь 2023 г.


Василий Анохин, Смоленская область. Варяг: родился и работал в Москве. Руководил представительством Смоленской обл. при правительстве РФ; был вице-губернатором региона.  Работал в федеральном правительстве, врио губернатора назначен с позиции главы департамента регионального развития аппарата правительства РФ. Выпускник Школы губернаторов.
«Госсовет 2.0» -  17 баллов

Роман Бусаргин, Саратовская область. Местный. Работал в муниципальных органах власти и областном правительстве зампредом, вице-губернатором- председателем правительства Саратовской области, с этой позиции и назначен врио главы региона. Выпускник Школы губернаторов.
«Госсовет 2.0» -  15 баллов

Юрий Зайцев, Марий Эл. Варяг. Работал в коммерческих структурах; занимал руководящие посты в «МРСК Северного Кавказа». Врио губернатора назначен с позиции председателя правительства Калмыкии. Выпускник Школы губернаторов.
«Госсовет 2.0» -  15 баллов

Михаил Котюков, Красноярский край. Местный. Карьера в администрации Красноярского края до позиции зампреда правительства-министра финансов. С 2010 – работа в правительстве РФ: руководитель Федерального агентства научных организаций; министр науки и высшего образования РФ. Врио губернатора назначен с позиции замминистра финансов РФ. Выпускник Школы губернаторов.
«Госсовет 2.0» -  21 балл

Владислав Кузнецов, ЧАО. Варяг. Опыт работы на руководящих должностях в банковских структурах; на предприятиях СИБУР. Был депутатом регпарламента Башкортостана; вице-губернатором по внуполу Курганской области. На пост врио главы ЧАО перешел с позиции первого замглавы правительства ЛНР. Выпускник Школы губернаторов.
«Госсовет 2.0» -  18 баллов

Владимир Мазур, Томская область. Варяг-возвращенец. Опыт работы в руководстве промпредприятием; был главой Тобольска; замгубернатора Тюменской области; первый замгубернатора Калужской области. Врио губернатора стал, перейдя из АП с позиции заместителя начальника УВП. Выпускник Школы губернаторов.
«Госсовет 2.0» - 18 баллов

Павел Малков, Рязанская область. Варяг. Работал в правительстве Саратовской области; в Минэкономразвития РФ. На должность врио губернатора перешел с позиции главы Росстата. Выпускник Школы губернаторов.
«Госсовет 2.0» -  17 баллов

Александр Соколов, Кировская область. Варяг. Был замгубернатора Костромской области. На должность врио губернатора перешел из АП, где работал в 2017-2022 гг. заместителем начальника, затем начальником департамента УВП, референтом управления президента по обеспечению деятельности Госсовета. Выпускник Школы губернаторов.
«Госсовет 2.0» - 18 баллов

Георгий Филимонов, Вологодская область. Варяг-возвращенец (уроженец Томска, карьера в Москве; но семья долгое время жила и живет в Череповце). Работал в АП; в корпоративном секторе; строил научную карьеру в РУДН. Назначен врио с должности зампреда правительства Московской обл. В настоящее время - единственный врио губернатора.
«Госсовет 2.0» -  16 баллов (рост рейтинга 12.01.2024)

Виталий Хоценко, Омская область. Варяг. Работал в правительстве ЯНАО; в правительстве Ставропольского края – министром энергетики, промышленности и связи.  Затем - в Министерстве промышленности и торговли РФ, председателем правительства ДНР, откуда и перешел на пост врио губернатора Омской области. Выпускник Школы губернаторов.
«Госсовет 2.0» - 19 баллов

Кузница губернаторов. Пояснение

Список 2019

Список 2020

Список 2021

@GosSovet

BY ГосСовет 2.0


Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283

Share with your friend now:
tg-me.com/GosSovet/2422

View MORE
Open in Telegram


ГосСовет 2 0 Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Tata Power whose core business is to generate, transmit and distribute electricity has made no money to investors in the last one decade. That is a big blunder considering it is one of the largest power generation companies in the country. One of the reasons is the company's huge debt levels which stood at ₹43,559 crore at the end of March 2021 compared to the company’s market capitalisation of ₹44,447 crore.

That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.

ГосСовет 2 0 from vn


Telegram ГосСовет 2.0
FROM USA